「キリンとサントリーが経営統合するためのたったひとつの方法」とかのタイトルをつけるのは恥ずかしいので回避。たったひとつちゃうし。
なんかこのところの報道では持株会社を対等合併されるというスキームが有力らしい。サントリーが非上場だということだとか、規模が違うので台頭合併にはしにくいこととか、社風が違うとかが障害だといわれているけど、持株会社統合スキームの最大の障害は「キリンは大きな医薬事業があるが、サントリーにはない」ということ。これでは統合がいびつになってしまう。
で、勝手にスキームを考えてみた。
中間持株会社を作るというスキーム。寿不動産のところはサントリーホールディングでも可。うまく調整して食品事業持株会社の出資比率を50対50の対等にする。これで上場企業キリンホールディングスの株式の4割を寿不動産が持つという事態は回避できる。サントリーホールとか美術館とかスポーツとかはその他事業の持株会社に移す。この会社の名前を単に「サントリー」にしてもいいかも。他にもアグリ事業を別の中間持株会社としてもいい。
メルシャン、協和発酵キリンは親子上場ならぬ爺婆孫上場となってしまうが、それはそれでええのかな。協和発酵キリンを中間事業持株会社にしてもいい。
